带宽管理 在管理中的应用
随着市场竞争的加剧，企业所面临的经营和生存环境更加多变。在这种激烈的市场竞争环境下，人力资源的竞争显得尤为突出。如何吸引并稳定高素质的人才，成为许多企业目前所面临的重大课题。
随着管理的不断发展与成熟，一种新型的管理模式———“带宽管理”正逐渐被导入中国企业。所谓带宽管理，就是企业将原来几十个管理等级压缩成几个级别，同时将每一个管理级别所对应的管理浮动范围拉大，从而形成一种崭新的管理系统。
与传统的管理设计方法相比，这种新型的设计体系，使得员工有可能在很长一段时间内，虽然做同一个职位，但在同一个管理级别上，由于个人能力的提高，或者个人业绩的提升等原因，收入得到显著的提高。员工不再单纯地依靠岗位的晋升而提高收入。
带宽管理的概念虽然看上去比较简单，但是其内涵却是十分丰富的，其在企业管理实践中的应用，值得我们进行深入地研究。
总结起来，带宽管理较传统管理具有如下优势：
（1）带宽管理 重视能力与绩效动因的激励，可以打破传统岗位层级的束缚，针对员工个人能力提升与绩效贡献实现有效管理激励。这一点从前面带宽管理的定义可以看出，不必过多阐释。
应用带宽管理可能出现的情形是，一位出色的专业技术人员比一位刚上任的研究院院长的管理水平更高；一位技术熟练的高级技术工人的工资水平并不亚于一位车间主任。
（2）带宽管理 使得员工在本职岗位上不用通过升职，也能获得较大的薪资上升空间。这样，在企业的组织机构和岗位设置上，可以更加趋向灵活和扁平化，避免因人设岗和机构冗余等情形的发生。
（3）带宽管理使得员工在跨职能岗位调动的时候，可以有较大的管理调节灵活性，客观上起到促进员工在企业内部合理流动和鼓励员工多能力全面发展的作用。
（4）带宽管理在客观上弱化了由于职位等级差异造成的管理不均和员工的心理失衡，在一定程度上有助于企业的稳定和团队的士气。
（5）带宽管理 可以为企业员工提供更加富于弹性的管理政策，在企业面临竞争环境多变的情况下，更加有利于吸引人才和稳定骨干员工。
在带宽管理管理的实际应用中，也要注意，带宽管理也可能给企业带来较大的风险和负面影响。总结起来，大概有以下几方面需要注意：
（1）带宽管理可能带来的弊端与绩效管理存在很大的关联度。带宽管理是一种基于绩效的分配体制，员工的收入、晋级、调薪都与绩效考核结果直接挂钩。绩效管理做不到位，带宽管理的许多优势也将难以发挥。
（2）带宽管理对于传统的岗位层级制度和企业管理文化会有较大的冲击，在传统的科层制管理历史背景比较深厚的企业，带宽管理给管理层尤其是中层管理人员带来的观念冲击，可能会对企业的管理造成较大的负面效应。
（3）由于带宽管理给员工提供了较大的薪资提升空间，相应地也就造成企业薪资费用总额可能逐年攀升，造成企业运营成本的加大。如果控制不力，一方面起不到有效激励的作用，另一方面可能造成企业在人力成本方面较为沉重的负担，削减企业的利润空间。
（4）带宽管理 设计的推广，会使得晋升成为一件比较困难的事情，员工可能在较长的时期内停留在一个职级，而不会晋升到另外一个职级。因为职级上升对员工来说是一个非常强的激励，但是采用带宽管理以后，就会出现只有管理变化而没有职位晋升的情形，这将令很多员工感到失望。
由上面的总结可以发现，带宽管理虽然概念形式上十分简单，但其对企业未来的影响却十分深远。企业引入带宽管理的管理思路，不仅要结合企业的经营环境和行业竞争现状，认真思考带宽管理管理的必要性，还要考虑企业的历史发展背景和企业文化特点，认真思考带宽管理管理的可行性。
需要明确的是，带宽管理是现代企业管理中一种比较新颖的管理理念，但是并不是所有企业都需要引进这种管理方法，也不是所有企业的当前现状都适宜引进这种管理方法。这需要我们在企业管理过程中不断总结和实践。
随着市场竞争的加剧，企业所面临的经营和生存环境更加多变。在这种激烈的市场竞争环境下，人力资源的竞争显得尤为突出。如何吸引并稳定高素质的人才，成为许多企业目前所面临的重大课题。
随着管理的不断发展与成熟，一种新型的管理模式———“带宽管理”正逐渐被导入中国企业。所谓带宽管理，就是企业将原来几十个管理等级压缩成几个级别，同时将每一个管理级别所对应的管理浮动范围拉大，从而形成一种崭新的管理系统。
与传统的管理设计方法相比，这种新型的设计体系，使得员工有可能在很长一段时间内，虽然做同一个职位，但在同一个管理级别上，由于个人能力的提高，或者个人业绩的提升等原因，收入得到显著的提高。员工不再单纯地依靠岗位的晋升而提高收入。
带宽管理的概念虽然看上去比较简单，但是其内涵却是十分丰富的，其在企业管理实践中的应用，值得我们进行深入地研究。
总结起来，带宽管理较传统管理具有如下优势：
（1）带宽管理 重视能力与绩效动因的激励，可以打破传统岗位层级的束缚，针对员工个人能力提升与绩效贡献实现有效管理激励。这一点从前面带宽管理的定义可以看出，不必过多阐释。
应用带宽管理可能出现的情形是，一位出色的专业技术人员比一位刚上任的研究院院长的管理水平更高；一位技术熟练的高级技术工人的工资水平并不亚于一位车间主任。
（2）带宽管理 使得员工在本职岗位上不用通过升职，也能获得较大的薪资上升空间。这样，在企业的组织机构和岗位设置上，可以更加趋向灵活和扁平化，避免因人设岗和机构冗余等情形的发生。
（3）带宽管理使得员工在跨职能岗位调动的时候，可以有较大的管理调节灵活性，客观上起到促进员工在企业内部合理流动和鼓励员工多能力全面发展的作用。
（4）带宽管理在客观上弱化了由于职位等级差异造成的管理不均和员工的心理失衡，在一定程度上有助于企业的稳定和团队的士气。
（5）带宽管理 可以为企业员工提供更加富于弹性的管理政策，在企业面临竞争环境多变的情况下，更加有利于吸引人才和稳定骨干员工。
在带宽管理管理的实际应用中，也要注意，带宽管理也可能给企业带来较大的风险和负面影响。总结起来，大概有以下几方面需要注意：
（1）带宽管理可能带来的弊端与绩效管理存在很大的关联度。带宽管理是一种基于绩效的分配体制，员工的收入、晋级、调薪都与绩效考核结果直接挂钩。绩效管理做不到位，带宽管理的许多优势也将难以发挥。
（2）带宽管理对于传统的岗位层级制度和企业管理文化会有较大的冲击，在传统的科层制管理历史背景比较深厚的企业，带宽管理给管理层尤其是中层管理人员带来的观念冲击，可能会对企业的管理造成较大的负面效应。
（3）由于带宽管理给员工提供了较大的薪资提升空间，相应地也就造成企业薪资费用总额可能逐年攀升，造成企业运营成本的加大。如果控制不力，一方面起不到有效激励的作用，另一方面可能造成企业在人力成本方面较为沉重的负担，削减企业的利润空间。
（4）带宽管理 设计的推广，会使得晋升成为一件比较困难的事情，员工可能在较长的时期内停留在一个职级，而不会晋升到另外一个职级。因为职级上升对员工来说是一个非常强的激励，但是采用带宽管理以后，就会出现只有管理变化而没有职位晋升的情形，这将令很多员工感到失望。
由上面的总结可以发现，带宽管理虽然概念形式上十分简单，但其对企业未来的影响却十分深远。企业引入带宽管理的管理思路，不仅要结合企业的经营环境和行业竞争现状，认真思考带宽管理管理的必要性，还要考虑企业的历史发展背景和企业文化特点，认真思考带宽管理管理的可行性。
需要明确的是，带宽管理是现代企业管理中一种比较新颖的管理理念，但是并不是所有企业都需要引进这种管理方法，也不是所有企业的当前现状都适宜引进这种管理方法。这需要我们在企业管理过程中不断总结和实践。
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